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2020年11月6日-7日，廈門路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司舉辦了為期兩天的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，路橋集團(tuán)黨委班子成員、董事會(huì)、經(jīng)營班子成員以及各大業(yè)務(wù)板塊核心管理團(tuán)隊(duì)均出席了會(huì)議。會(huì)議由路橋集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳明顯主持。

7月29日路橋集團(tuán)召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，做了統(tǒng)一的動(dòng)員和部署，同時(shí)對該項(xiàng)工作提出了“前瞻性、引領(lǐng)性及可落地性”的三項(xiàng)要求，標(biāo)志著路橋集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作拉開序幕。此后的三個(gè)月內(nèi)，戰(zhàn)略咨詢顧問深圳遠(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢有限公司緊鑼密鼓地深入實(shí)地調(diào)研和現(xiàn)場訪談，在此基礎(chǔ)上完成了《廈門路橋集團(tuán)外部環(huán)境分析報(bào)告》、《廈門路橋集團(tuán)內(nèi)部診斷報(bào)告》及《廈門路橋集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告之集團(tuán)戰(zhàn)略部分》等三份報(bào)告。

本次研討會(huì)，遠(yuǎn)卓咨詢團(tuán)隊(duì)匯報(bào)了以上報(bào)告成果，引發(fā)參會(huì)人熱烈討論。在三場報(bào)告的基礎(chǔ)上，參會(huì)人員按照業(yè)務(wù)單元分為四個(gè)小組進(jìn)行了有針對性的深入研討，內(nèi)容涉及現(xiàn)有業(yè)務(wù)格局調(diào)整、未來業(yè)務(wù)邊界拓展、板塊及公司之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)、集團(tuán)職能定位與協(xié)作等問題。路橋集團(tuán)黨委書記、董事長林小雄，黨委副書記、總經(jīng)理吳燦東作為觀察員，聽取并積極參與各個(gè)小組的討論發(fā)言。7日下午，各小組委派發(fā)言人分別匯報(bào)了本小組的研討總結(jié)。

在各小組完成匯報(bào)后，遠(yuǎn)卓咨詢王永進(jìn)總裁著重說明了“十四五”規(guī)劃是為了解決路橋集團(tuán)在下個(gè)五年“需要在今天做什么，才有未來”的問題，表示研討過程比結(jié)論更為重要，只有全員融入?yún)⑴c，達(dá)成共識，戰(zhàn)略規(guī)劃才能更好的落地執(zhí)行，遠(yuǎn)卓咨詢團(tuán)隊(duì)后續(xù)將結(jié)合本次會(huì)議研討的成果，進(jìn)一步完善路橋集團(tuán)“十四五”規(guī)劃稿。

路橋集團(tuán)吳燦東總經(jīng)理表示，路橋集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要立足內(nèi)外部環(huán)境，緊緊圍繞當(dāng)前國家戰(zhàn)略發(fā)展，打造企業(yè)核心競爭力，形成“十四五”規(guī)劃確定的運(yùn)營模式、盈利模式、資本模式。“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，需在集團(tuán)范圍自上而下做好宣貫工作，本次參加研討會(huì)的核心團(tuán)隊(duì)要起到“火車頭”的作用。未來必將困難重重，挑戰(zhàn)前所未有，但“勇立潮頭御風(fēng)行,擊鼓催征穩(wěn)馭舟”，集團(tuán)公司有信心帶領(lǐng)全體員工努力達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)。

最后，路橋集團(tuán)黨委書記、董事長林小雄發(fā)表講話，肯定了遠(yuǎn)卓咨詢高效專業(yè)的工作，通過本次研討會(huì)，基本達(dá)到了“統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確策略、推動(dòng)發(fā)展”的目的，并傳達(dá)了剛剛閉幕的十九屆五中全會(huì)精神，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》是我們路橋集團(tuán)制定“十四五”規(guī)劃的重要指引，“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，路橋集團(tuán)的未來必須要看準(zhǔn)形勢，把握方向，在這個(gè)基礎(chǔ)上順勢而為、選擇賽道，整合資源、補(bǔ)足短板，從而實(shí)現(xiàn)自我突破和持續(xù)發(fā)展。