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全面學習互動，促進業(yè)務開拓

——上海閩路潤公司晉江分公司員工至廈門本部學習交流

為促進公司業(yè)務的進一步拓展，加大市場占有率，提高公司的經(jīng)營管理水平，2月，上海閩路潤公司晉江分公司員工代表分批至廈門本部進行為期三周的交流學習。交流內(nèi)容主要包括賒銷業(yè)務流程、風險控制、資源采購流程及實地崗位培訓等方面。賒銷業(yè)務流程、風險控制主要由廈門本部員工結合公司實際操作情況進行詳細介紹，與晉江分公司員工代表在交流互動中提出問題并進行深入地探討與分享。資源采購根據(jù)公司的鋼材資源及與各鋼廠的合作方式等方面進行介紹，實地崗位培訓則很好地實踐了相關知識，將其安排至銷售崗位進行學習，從操作層面上更好地了解業(yè)務流程，進行賒銷業(yè)務的崗位體驗。

通過本次業(yè)務方面的交流學習，進一步了解了子分公司的運作模式，加強了廈門本部員工與子分公司員工的互動，有效促進了公司業(yè)務模式的創(chuàng)新，為業(yè)務的進一步開拓起到了積極作用。

物資公司召開2011年終員工績效面談問題反饋座談會

2月13日下午，針對2011年年終員工績效面談報告中反映的問題，公司各級領導高度重視，組織各部門相關人員在大會議室開展座談會，對各項問題及情況反映逐一進行分析、解決。本次座談會由公司總經(jīng)理文杰主持，各部門負責人及部分員工代表參加。 會上，大家就車隊、資源、業(yè)務流程完善、業(yè)務拓展等方面問題進行了深入的探討及研究，就如何更好協(xié)調(diào)各部門工作及相互間的溝通發(fā)表了各自的看法和建議。經(jīng)過近四個小時的座談討論，公司對員工提出的問題給予了較好的解決，在采納合理化建議的前提下，從公司的利益出發(fā)，對各部門提出了相關要求，制定了有關規(guī)定，以更好提高工作效率及工作質(zhì)量，更有力地搭建公司溝通平臺。

本次座談會不僅在一定程度上解決了公司經(jīng)營管理中存在的問題，而且有效地促進了各部門間的溝通交流，加強了公司民主溝通渠道的建設，提高了公司的經(jīng)營管理效益。

閩路潤成都公司開展賒銷業(yè)務培訓

伴著新春佳節(jié)的禮花，在一陣隆隆的鞭炮聲中，成都公司于正月初七正式收假，2012年的工作也隨之逐漸鋪展開來。公司于2012年2月10日，組織全體員工進行賒銷業(yè)務的培訓。

本次培訓主要包括對賒銷業(yè)務的流程培訓、賒銷業(yè)務的技能培訓及賒銷業(yè)務中涉及的財務流程等方面。大家針對培訓中存在的疑問，一一提出并進行探討，發(fā)表了各自的意見和建議。最后，成都分公司總經(jīng)理李敏輝對本次培訓以及大家探討的問題進行了總結性發(fā)言，鼓勵大家勤跑、勤動、勤思考，并要求員工以最積極的工作態(tài)度投入到接下來的工作中。

本次培訓增長了員工對賒銷業(yè)務的認識和了解，并為公司進一步拓展賒銷業(yè)務奠定了一定的基礎。在探討中，大家對公司的發(fā)展充滿了希望，紛紛表示將繼續(xù)以最飽滿的工作熱情投入到新一年的工作中。