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深化戰(zhàn)略合作，促進互利共贏

——三寶冶金（福建）集團股份有限公司

2011年度供銷總結座談及新年簽約儀式

2011年12月20日下午，三寶冶金（福建）集團股份有限公司2011年度供銷總結座談及新年簽約儀式在漳州賓館隆重舉行。我司作為2011年度三寶集團的金牌客戶及2012年度經(jīng)銷商參加此次簽約儀式，本次也是我司第二次獲得三寶集團金牌客戶的榮譽稱號。與會人員有三寶集團董事長王光文、總經(jīng)理蘇進法等以及廈門路橋工程物資有限公司、廈門建發(fā)等27家經(jīng)銷商。物資公司總經(jīng)理文杰、資源儲運部負責人鄭約瑟及相關人員代表公司參加儀式。另外，漳州市薌城區(qū)區(qū)政府相關領導也應邀出席儀式。儀式由三寶集團總工程師林致明主持。

會議上，中國農(nóng)業(yè)銀行總行高級經(jīng)濟師何志成應三寶集團邀請，就當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展簡要作了《2012年中國國內宏觀經(jīng)濟分析》報告，他主要從中央經(jīng)濟工作會議的深度分析、國內貨幣政策走向、國際國內的金融形勢等方面進行闡述分析。報告結束后，物資公司總經(jīng)理文杰同其他五家企業(yè)代表一起，與三寶集團董事長王光文在簽約儀式上正式簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，協(xié)議主要確定了鋼材經(jīng)銷及市場開拓，原、輔材料以及燃料供應等相關內容。隨后，物資公司總經(jīng)理文杰與三寶集團總經(jīng)理蘇進法簽訂了《2012年度經(jīng)銷協(xié)議》。這兩個協(xié)議的簽訂，標志著三寶集團與路橋物資公司的合作取得了重要進展，對進一步擴大和深化物資公司與三寶集團的業(yè)務合作具有十分重要的意義。物資公司總經(jīng)理文杰表示，與三寶集團的戰(zhàn)略合作，必將積極推進雙方的業(yè)務發(fā)展，更好地實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、互利共贏，同時也將促使雙方的合作翻開嶄新的篇章。

簽約儀式結束后，三寶集團舉行2011年度金牌客戶的頒獎儀式，我司榮獲三寶集團本年度金牌客戶一等獎，資源儲運部負責人代表公司領獎。

交流促發(fā)展，創(chuàng)新謀效益

——上海閩路潤公司員工至廈門本部進行學習交流

為促進公司業(yè)務的進一步拓展，提高公司的經(jīng)營管理效益，12月21日，上海閩路潤公司員工代表共13人至物資公司廈門本部進行了為期三天的交流學習，本次交流擬分兩批進行。交流內容主要針對賒銷業(yè)務流程和風險控制方面進行學習，主要分為課程講授交流、實地崗位培訓及座談會等形式進行互動。

第一天的課程講授由廈門本部員工結合公司實際賒銷業(yè)務流程及風險控制操作情況進行簡單介紹。賒銷業(yè)務流程主要從合同和價格確認書的簽訂及審批、發(fā)貨流程、收條的簽收、二次對賬、貨款的結算及支付、非工作時間的審批等方面進行交流，而風險控制主要從風險控制的意義、信用管理流程及風險控制的思路方面與上海閩路潤公司的同事進行了深入地探討與分享。課程講授交流中，廈門本部員工與上海閩路潤公司員工就業(yè)務流程中遇到的問題，如何解決及怎樣更好控制風險點等結合各公司實際情況進行了激烈地討論，發(fā)表了各自的觀點及看法，氣氛十分熱烈。

第二天的實地崗位培訓則是讓上海公司員工充分體驗了理論結合實際的方式，很好地實踐了課程講授上的相關知識。通過崗位對口的方式，將其安排至廈門本部的各個崗位進行實地交流學習，從操作層面上更好地了解業(yè)務流程，更好地進行賒銷風險控制。這種直接的學習方式，讓閩路潤公司的員工更深入地了解了業(yè)務操作流程，可就實際遇到的問題與本部員工進行直接交流，更好地將理論知識轉化成實踐體驗。

第三天的座談會則是起到了對前兩天知識的強化及鞏固效果。座談會由物資公司總經(jīng)理文杰親自主持，相關部門領導及員工參加。會上，各員工就賒銷業(yè)務流程及風險控制就學習交流的知識及自身經(jīng)驗發(fā)表了觀點，各抒己見，根據(jù)各地公司的實際情況分別進行了詳細的業(yè)務操作模式的闡述，進行了相關看法的交流與分享，對今后公司業(yè)務的進一步開拓起到了積極的作用。

本次學習不僅進行了賒銷業(yè)務流程及風險控制知識的相關分享，進一步了解了上海公司的業(yè)務模式情況，而且加強了廈門本部員工與上海閩路潤公司員工的互動及了解，更好地促進了公司業(yè)務模式的創(chuàng)新，為今后公司業(yè)務培育新的增長點奠定了良好的基礎。

上海閩路潤2012年工作計劃會在滬召開

2011年12月10日，上海閩路潤公司2012年工作計劃會在滬召開。物資公司總經(jīng)理文杰、黨總支書記陳啟圻、物資公司部分領導及上海閩路潤公司中高層參加了會議。會議主題有鐵礦石、焦煤等原材料價格居高不下，鋼鐵企業(yè)利潤率普遍下滑，鋼市呈現(xiàn)“產(chǎn)量輝煌、市場平淡、利潤微薄、資金緊張”之勢下，上海公司如何應對才能更好規(guī)避市場風險，確保穩(wěn)定收益并找到新的利潤增長點，提高公司可持續(xù)發(fā)展能力。

會議上討論了公司經(jīng)營模式的轉變，各考核機構和后勤部門紛紛提出了2012年工作的具體目標量和工作內容。文總對于上海公司2011年的發(fā)展給予了肯定的評價，并對上海公司2012年的發(fā)展及公司經(jīng)營模式的轉變提出了殷切的希望和要求，陳書記則對上海公司管理和黨建工作提出了相關要求。上海公司各考核機構和后勤部門紛紛表示在物資公司的支持、指導和上海公司領導的帶領下，緊緊圍繞計劃會確立的目標，一定會盡力實現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展。

閩路潤成都公司開展安全生產(chǎn)管理自評工作

接成都市人民政府安全生產(chǎn)委員會通知，成都公司開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動，進一步加強安全生產(chǎn)工作的督促、檢查和自評工作。

2011年12月，成都公司進一步將自評落實到底，本次自評工作主要包括主體合法、組織保障、培訓教育、安全權益、規(guī)章制度、安全條件、隱患治理、事故管理、應急管理和行業(yè)特殊要求等十個方面。通過自評工作的開展，進一步強化了安全生產(chǎn)主體責任，深化了安全生產(chǎn)隱患排查治理，夯實了安全生產(chǎn)工作基礎，提高了安全水平，有效地防范了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，并構建了安全生產(chǎn)長效機制，扎實有效地推進企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設和企業(yè)安全標準化建設工作。

通過本次自評工作，成都公司加強了安全生產(chǎn)管理，提高了安全生產(chǎn)意識，并落實了《重慶閩路潤貿(mào)易有限公司成都分公司關于生產(chǎn)安全事故應急預案的實施方案》。公司在緊接2012年的分類指導整改工作和2013年的考核驗收工作中，將繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、安全發(fā)展理念，將安全生產(chǎn)工作落到實處。