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為全面了解公司中、高層管理人員整體狀況，整合人力資源，提升企業(yè)管理。近期，翔通公司對(duì)本部及下屬公司中、高層管理人員共67人進(jìn)行系統(tǒng)的人力測(cè)評(píng)，即采用美國(guó)天賦特質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問(wèn)卷60道題按強(qiáng)度“1、2、3、4、5”由低至高讓每位管理者在測(cè)評(píng)人員監(jiān)督下3分鐘內(nèi)完成測(cè)評(píng)，然后通過(guò)系統(tǒng)分析的測(cè)評(píng)結(jié)果再由測(cè)評(píng)人員與管理者進(jìn)行一對(duì)一的溝通與交流，測(cè)評(píng)結(jié)果與每位管理者的個(gè)人特質(zhì)、工作滿意度、能量損耗等整體特質(zhì)符合度平均達(dá)到85%以上。

通過(guò)此次測(cè)評(píng)，使管理者清楚認(rèn)識(shí)了自己的性格特征及行為傾向，明確了如何在管理工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短；全面了解了不同特質(zhì)人員的溝通方式，明確了組建團(tuán)隊(duì)的溝通技巧；梳理了自我壓力的來(lái)源，并明確了自我解壓的方式及方法。