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7月26日，路橋集團召開2018年上半年工作會議。會議總結了2018年上半年以來公司的工作成效與經(jīng)驗，分析存在的困難和問題，研究部署下半年重點工作，進一步統(tǒng)一思想，推動集團高質量發(fā)展。集團公司領導、監(jiān)事會成員、集團總部部門負責人、各權屬企業(yè)主要負責人參加了會議。

會上，首先由計劃財務部做集團系統(tǒng)上半年財務分析及預算執(zhí)行情況的匯報、資產運營部做集團系統(tǒng)上半年經(jīng)濟運行情況的匯報。相關數(shù)據(jù)顯示，上半年集團營業(yè)收入完成年度預算的56.36%，同比增長20.26%；利潤總額完成年度預算50.58%，同比下降5.93%。總體上看，各權屬企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”的基本目標。

會議期間，集團各權屬企業(yè)分別匯報了上半年工作亮點和下半年重點工作及相關工作舉措、建議，集團領導對各自分管工作進行一一點評。總經(jīng)理吳燦東特別對抓好重大重點工程項目建設和安全生產管理等方面的工作提出了具體要求。

集團黨委書記、董事長林小雄作總結講話，他指出，半年來，集團上下能夠深入貫徹落實黨的十九大精神，扎實抓好市委巡察整改落實各項工作，有力推進了集團改革經(jīng)營各項工作，取得了較好的工作成效；各權屬企業(yè)能夠認真結合經(jīng)營實際，進一步夯實各項工作，促使各業(yè)務板塊之間實現(xiàn)良性互動、資源共享，各項經(jīng)營指標基本實現(xiàn)序時進度，為全年目標任務的順利完成打下了良好基礎。針對下半年重點工作，他要求，要緊盯年度目標任務，扎實推進游艇匯項目建設、老項目決算、巡察整改“回頭看”等方面工作；要積極研究和處理好工程代建收入下降、自營項目資產負債率偏高、投資項目偏少等問題和不足；要大力加強領導干部“一崗雙責”的考核和對后備干部、年輕干部的培養(yǎng)工作，確保年度任務的圓滿完成，實現(xiàn)集團的健康、可持續(xù)發(fā)展。